Epyllion GSDCost testimonial

El Grupo Epyllion comenzó su andadura en 1994 como fabricante de prendas confeccionadas y exportador de ropa de punto. Ahora es uno de los mayores conglomerados de Bangladesh. Tienen una cartera diversa que abarca las prendas de punto, los textiles, el procesamiento en húmedo y los accesorios para prendas de vestir.

También cuenta con una avanzada instalación de fabricación de prendas de vestir integrada verticalmente, que ofrece un servicio integral a sus clientes. La empresa trabaja con varias marcas prestigiosas de todo el mundo, como C&A, M&S, H&M, S.Oliver y Target. La división de confección del Grupo Epyllion incluye Epyllion Knitwear Limited y Epyllion Style Limited. Juntas, producen 3,8 millones de prendas al mes.

Capacidad de producción diaria – 90.000 piezas (prendas de punto)
18,000 employees
Bangladesh

22 %

aumento de la eficiencia

5 %

Reducción de SMV

El reto

Antes de la instalación de GSDCost en 2014, los cálculos de tiempo, costo y capacidad en Epyllion se basaban en datos históricos de estudios de tiempo creados en sus propias unidades de producción. Epyllion reconoció que estos datos eran subjetivos y estaban desactualizados. Por lo tanto, no eran fiables y no indicaban el costo real de su fabricación.

En consecuencia, la empresa carecía de visibilidad y confianza en el verdadero costo de producción. En consecuencia, tampoco podían establecer objetivos de producción significativos y realistas para sus costureros. Esta falta de transparencia tuvo un impacto negativo en el negocio. Por ejemplo, provocó una pérdida de ingresos por el subcosto involuntario de los pedidos y un impacto adverso en los plazos de entrega.

Además, era difícil alcanzar los objetivos de entrega acordados sin el tiempo extra y las costosas horas extras no planificadas. Una vez que se implantaron unos SMV precisos y fiables, Epyllion pudo identificar con exactitud el verdadero costo de producción de sus operaciones. Como resultado, la empresa pudo tomar decisiones empresariales clave más informadas utilizando datos fiables basados en hechos. Un objetivo adicional era optimizar y estandarizar sus procesos de fabricación para mejorar aún más la calidad de sus productos y la eficiencia de la producción.

“La necesidad de cuantificar de forma precisa y objetiva el tiempo estándar real de cada elemento de nuestro proceso de confección era un requisito clave para nosotros.”
Shajedur Rahman, Director de operaciones (COO)
Epyllion Group

El objetivo

El objetivo clave era establecer el lenguaje común de GSDCost como la unidad de medida fiable para el tiempo y el costo dentro de su negocio. Además, pretendían establecer el costo real de su producción. Posteriormente, GSDCost fue el catalizador para impulsar la mejora de los costos y la eficiencia de la producción.

La solución

Durante la importante etapa de formación e implementación, el equipo operativo adquirió un conocimiento profundo de GSDCost. Por ejemplo, la formación incluyó amplias sesiones prácticas en el taller. Pudieron crear puntos de referencia de costos precisos de su producción actual. De este modo, la empresa fue consciente de los posibles excesos de movimientos en los métodos. Como resultado, se eliminaron las actividades sin valor añadido.

“GSDCost ha creado una influencia positiva significativa sobre los retos a los que nos enfrentábamos. Gracias a la utilización de datos precisos para planificar la capacidad, junto con nuestros procesos estandarizados de cálculo de costos y fabricación, garantizamos un flujo de producción fluido.”

“La mejora de la productividad que se ha conseguido desde que utilizamos GSDCost repercute directamente en el resultado final de nuestro negocio.”
Shajedur Rahman (Mithu), Director de Operaciones (COO)
Epyllion Group

Epyllion dispone ahora de las herramientas necesarias para establecer objetivos de producción significativos basados en datos de capacidad reales. Además, se han eliminado las oportunidades de negocio perdidas anteriormente por el sobrecosto o el infracosto de los pedidos. También son capaces de comprender el verdadero costo de producción por estilo. En consecuencia, la empresa pudo tomar decisiones comerciales más informadas.

“Una vez que implantamos GSDCost, se hizo evidente que los datos utilizados anteriormente para el equilibrio de líneas y la planeación de la capacidad habían sido inexactos y potencialmente perjudiciales, en términos de retraso en la entrega y pérdida de ingresos. Esta situación era insostenible.”
Golam Mustafa, Subdirector General (IE)
Epyllion Group

¿Por qué GSDCost?

Shajedur Rahman (Mithu) commented, “We chose GSD as a partner, as they are recognised as the global standard for time and cost in the apparel industry. We were confident that their experience and the proven solution would provide a strong foundation for our company to optimise costs and improve our productivity.”