Epyllion은 FastReactPlan을 통해 배송 실적을 58% 향상시킵니다

문제점

Epyllion은 매달 최소 300가지의 변경된 스타일을 관리하며, 매 스타일에 대해 500벌에서 100,000벌까지 다양한 수량을 제공합니다. 이러한 다양성으로 인해, 적시에 생산을 시작할 수 있도록 사전 생산 활동(중요 경로)을 관리하고 주문의 우선순위를 올바르게 정하는 것이 점점 더 어려워졌습니다. 사용된 수동 방식(스프레드시트와 이메일)으로 인해 비즈니스의 지속적인 성장 목표가 저애되기 시작했습니다.

해결책

2008년에 솔루션을 중심으로 구성된 중앙 계획작성 팀을 보유한 FastReactPlan 의 세부 라인 레벨 계획 보드는 봉제에 대한 생산 능력 및 자수 및 세척과 같은 기타 중요한 공정을 관리하는 데 사용됩니다. 또한, 관리 및 마케팅 팀을 위한 통합된 집중 관리 도구와 높은 수준의 컨트롤 타워 뷰의 사용은 Epyllion에 주문 기록과 최신 상태에 대한 완벽한 제어와 가시성을 제공합니다.

운영 실장인 GM Shajedur Rahman (Mithu)도 다음과 같이 설명했습니다. “폭풍이 오는 지를 미리 예측할 수 있기 때문에 이제는 놀라운 심장마비를 일으키지 않습니다. 이제 우리는 방적사부터 완성된 의류까지 정확하게 우선순위를 정할 수 있게 되었습니다. 저희 섬유 부문도 FastReactPlan을 통해 당사가 제공한 동일한 일정을 따르고 있습니다. 현재 우리는 최소 300개 정도의 스타일 형태를 가지고 있으며 매 스타일 수량은 500 – 100,000 만 벌입니다. 이 도구가 없으면 이 복잡성을 어떻게 관리할 수 있을지 상상조차 할 수 없습니다.”

결론

Epyllion (CFO) 최고재무책임자인 Arshad Ali Chowdhury 는 솔루션의 성공적인 채택에 이어 다음과 같이 말했습니다. “이전에는 계획 과정이 눈에 띄지 않았으므로 우리는 FastReactPlan을 통해 다른 차원의 계획 작성으로 전환했습니다. FastReactPlan은 관리 및 제어를 위한 중앙 참조 지점을 구축하는 데 도움을 주었고, 이를 통해 더 나은 계획 관행을 수립할 수 있었습니다.”

Epyllion의 전무인 Reaz Uddin Al-Mamoon는 또한 다음과 같이 평했습니다. “우리는 지난 4년 동안 FastReactPlan을 사용해 왔으며, 이것이 비즈니스에 도움이 된다고 확신합니다. 이는 우리가 계획 작성 및 상품 기획 프로세스를 구성하는 데 도움이 되었습니다. 다음 목표는 FastReactPlan을 당사의 ERP 시스템과 통합하여 한 단계 도약하는 것입니다.”