Song Hong은 FastReactPlan을 통해 계획 시간을 20% 단축하여 생산능력 활용도와 납품 성과를 개선했습니다

Song Hong은 FastReactPlan 구현 이후 동시에 여러 주문을 계획할 수 있는 기능과 함께 모든 생산 프로세스의 가시성이 향상되었습니다. 그 결과 실제 대비 계획이 7% 개선되고 계획 시간이 20% 단축되었으며, 필요한 보고서를 생성하는 데 걸리는 시간이 40%나 단축되었습니다.

Song Hong은 1988년 베트남에서 설립되었으며 이후 베트남 포브스지 순위에서 베트남에서 가장 안정적인 50대 기업 중 하나로 성장했습니다. Song Hong은 6개의 의류 생산 공장, 패딩 생산 및 퀼팅 공장, 침구 생산 공장 및 다양한 작업장과 공장을 보유하고 있습니다.

연간 450만 벌의 생산 능력을 갖춘 Song Hong은 Colombia Sportswear, GAP, H&M 및 Mango를 비롯한 세계 최대 리테일 업체들에 제품을 공급합니다.

제품 – 상의, 재킷, 후디, 베개, 매트리스
생산 능력 – 한 달에 의류 제품 450만 개 생산 가능
베트남

7 %

계획 대비 실제 개선

20 %

생산 시간 절감

40 %

보고 시간 감소

문제점

Song Hong은 다음과 같은 능력을 포함하여 비즈니스에 부정적인 영향을 미치고 있는 과제와 비즈니스 문제점을 식별했습니다

CRD(Customer Request Date)를 달성하기 위해 전체 그룹 용량 활용을 최적화합니다.
생산 계획을 기반으로 자재 제어 능력을 향상시켜 생산성을 개선하고 최종 단계에서의 변경을 줄입니다.
재단, 재봉 및 기타 부가가치 프로세스에서 병목 현상을 줄입니다.
커뮤니케이션, 조정 및 보고 속도와 정확성을 개선하여 직원들의 업무량을 줄입니다.

FastReactPlan을 구현하기 전에는 머천다이징, 계획 및 생산 간의 커뮤니케이션 및 조정이 복잡하고 다루기 힘들며 시간이 많이 소요되었습니다. 문제를 식별하고 계획을 실행하기 전에 생산 상태를 이해하기 위해서는 여러 개의 스프레드시트와 수많은 이메일이 오가야만 했습니다.

Garment production in Song Hong factory in Vietnam

목표

가장 중요한 비즈니스 목표는 팀이 문제를 명확하게 파악하여 현실적이고 효율적인 계획을 세울 수 있도록 Song Hong의 다양한 제품 믹스의 대량 주문을 효과적으로 관리하는 것이었습니다. Song Hong의 향후 확장 계획을 잘 계획하고 관리하는 것도 중요했습니다.

솔루션

Song Hong은 FastReactPlan의 상세한 매크로 및 마이크로 생산 능력 재봉 계획 보드를 활용하여 생산 능력을 관리하고 풀 시스템(pull system) 원칙을 사용하여 생산 계획을 기반으로 시간 및 동작 목표 날짜를 생성합니다.

Aerial view of Song Hong factory in Vietnam

Song Hong Garment는 2019년 7월 FastReactPlan을 구현하기 시작했으며 4개월 만에 1단계 생산 계획 가동을 달성했습니다. 이 생산 계획은 Nam Dinh시의 2개 공장과 함께 Song Hong 본사에서 수행되었습니다.

프로젝트 팀의 훌륭한 지도과 고위 경영진의 참여를 바탕으로 Song Hong은 2019년 4월 3곳의 공장에서 2단계 가동을 완료했습니다. 총 5곳의 공장에서 FastReactPlan을 구현하는 데 걸린 전체 프로젝트 일정은 겨우 9개월에 불과했습니다.

“Song Hong 프로젝트 팀은 매우 활동적이고 헌신적이었습니다. 해당 팀은 프로젝트 킥오프부터 FastReactPlan을 받아들였고 무엇을 더 달성할 수 있는지 적극적으로 탐색했으며, 그 결과 단 9개월 만에 구현이 완료되었습니다.”
Coats Digital 전문 서비스 관리자 Peter Ng

결과

“FastReactPlan을 사용하면 보다 손쉬운 계획 및 조정이 가능합니다. 이제 단 몇 시간 만에 진행 상황을 생성 및 검토하고 계획을 조정할 수 있습니다. 그 결과 계획 시간이 20%나 단축되어 계획이 합의 및 달성되도록 모든 부서를 조정하는 데 집중할 수 있는 기회가 생겼습니다.”
Song Hong 수석 플래너 Nguyen Van Hung

Song Hong 수석 플래너 Nguyen Van Hung,“FastReactPlan의 상세한 라인 레벨 계획 보드와 다른 생산 공정을 고려하는 능력, 주간 로딩에 대한 명확한 가시성을 통해 봉제 수요를 맞출 수 있으며 그 결과 실제보다 계획이 7% 증가했습니다.또한 T&A 지연 및 실패 분석은 모든 문제의 근본 원인에 대한 통찰력을 제공하여 지속적인 개선 프로세스를 지원하는 데 사용합니다. 이러한 기능은 바이어의 통제 가능한 문제로 인한 납품 지연을 논의할 때 그들과 협상할 수 있는 도구로 사용할 수도 있습니다.

FastReactPlan의 LEAN Pull 방식의 자재 계획은 최신 계획을 기반으로 자재 요구 사항을 동적으로 계산하여 우선순위를 더 명확하게 제공함으로써 자재 공급 업체에 대한 지시가 개선되었고, 95-98%의 높은 자재 제시 기한 준수율을 달성했습니다. 이제 우리는 자재 관리 과정을 더 잘 볼 수 있어, 이전에 주간 2회로만 했던 자재 공급 모니터링을 매일 할 수 있게 되었습니다

Song Hong 부회장 Nguyen Manh Tong, “경영진은 직원에게 보고서를 요청하지 않고도 FastReactPlan에서 필요한 모든 정보를 얻을 수 있습니다. FastReactPlan의 웹 KPI 대시보드를 확인하면 경영진은 모든 공장의 생산능력 활용, 향후 계획, 생산 및 배송 상태의 현재 상태를 빠르고 쉽게 확인할 수 있습니다.FastReactPlan을 구현하기 전에는 공장 비용 관리를 위한 정보를 얻기가 어려웠지만, 이제는 시스템을 통해 주요 보고서를 얻을 수 있고 재봉 라인의 수익성 및 기타 필요한 세부 정보를 알 수 있습니다.”

“FastReactPlan의 보고서 생성 도구는 경영진의 시간 활용도를 개선했으며, 보고서 템플릿이 FastReactPlan 시스템 내에서 생성되기 때문에 매월 수백 시간에 달하는 인력을 절약한 것으로 추정됩니다.”
Song Hong 최고경영자 Bui Viet Quang

맺음말

Song Hong 최고경영자 Bui Viet Quang,“FastReactPlan 구현 이전에는 계획 프로세스에서 재봉 작업만을 평가했지만, 이제 FastReactPlan을 통해 다른 작업의 생산능력과 상태를 모니터링할 수 있습니다. 이를 통해 모든 부서에 대해 보다 정확하고 현실적인 계획이 수립되어 고객 만족도가 향상되었습니다.”

“현지 베트남 컨설턴트와 해외 선임 프로젝트 관리자의 업계 전문 지식을 통해 여러 프로젝트 경험에서 많은 모범 사례와 권장 사항을 얻을 수 있었습니다. 현지 언어로 이루어지는 현지 지원이 제공되어 사용자의 문의에 매우 신속하게 응답하는 등, 시스템 사용을 촉진하는 데 큰 도움이 되었습니다.”