Epyllion使用FastReactPlan将交付性能提高58%
使用集成的关键路径管理工具和管理和营销团队的高层控制塔视图，Epyllion可以完全控制和查看他们的订单和最新状态。
Epyllion Group于1994年开始其旅程，生产和出口针织服装。经过多年的发展，他们现在在五家工厂运营，拥有最先进的垂直整合设施。
这五家工厂每天生产约14000个标准小时，为客户提供从针织服装到湿法加工、纺织品和配件生产的反向连接。
Epyllion的客户包括C&A、Marks and Spencers、G-Star和Celio等大品牌。
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日生产能力-90000件（针织服装） -
18,000 名员工 -
孟加拉国 -
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日生产能力-90000件（针织服装） 
18,000 名员工 
孟加拉国 
41 %
按时投产增长
58 %
准时交货性能提高
挑战
Epyllion每月至少管理300个款式变化，数量从500到100000件不等。有了这种多样性，生产前活动（关键路径）的管理和订单的正确优先顺序，以确保准时开始生产变得越来越困难。使用的手工方法（电子表格和电子邮件）开始阻碍业务的持续增长。
“在我们拥有FastReactPlan（以前称为Evolve）系统之前，我们投入了大量的管理工作来实现平稳的生产流程和准时交付。我们似乎在不断地从一个问题跑到下一个问题，试图把事情控制住。显然，这是不可持续的。”
Mr. Azhar Farook, A.G.M–计划
Epyllion Group
解决方案
FastReactPlan于2008年围绕解决方案建立了一个中央计划团队，其详细的生产线级计划板用于管理缝纫和其他关键工序（如刺绣和洗涤）的生产能力。此外，使用集成的关键路径管理工具和管理和营销团队的高级控制塔视图，Epyllion可以完全控制和查看他们的订单和最新状态。
“我们虔诚地开始使用FastReactPlan的关键路径，可以看到它已经开始产生效果。在过去的一年里，我们的准时生产开始率提高到85%，准时交货性能（OTDP）提高到95%。我们的织物厂现在95%准时交货。”
Mr. Azhar Farook, A.G.M–计划
Epyllion Group
运营总经理Shajedur Rahman (Mithu)也继续解释说：“现在我没有意外的心脏病发作，因为我可以提前预测风暴是否会来临。我们现在可以准确地从纱线到成衣进行排序。我们的纺织部门也遵循我们通过FastReactPlan提供的相同时间表。目前，我们至少有300种款式的变化，数量从500件到100000件不等。没有这个工具，我无法想象我们如何处理这种复杂性。”
结论
在成功采用该解决方案后，Epyllion的首席财务官Arshad Ali Chowdhury先生说，“FastReactPlan将我们带入了一个不同的规划层面，因为规划过程在我们之前并不突出。FastReactPlan帮助我们建立了管理和控制的中心参考点，使我们能够建立更好的规划实践。”
Reaz Uddin Al-Mamoon，Epyllion的常务董事也评论道：“我们在过去4年里一直在使用FastReactPlan，我们确信它对业务的好处。它帮助我们组织我们的规划和销售过程。我们的下一个目标是将FastReactPlan与我们的ERP系统集成在一起，使我们能够更上一层楼。”
“现在我没有意外的心脏病发作，因为我可以提前预测暴风雨是否会来临。我们现在可以准确地从纱线到服装成品进行排序……没有这个工具，我无法想象我们如何处理这种复杂性。”
Shajedur Rahman (Mithu), 运营总经理
Epyllion Group
