GSDCost 为 Epyllion 提供了其真实生产成本的透明度
Epyllion现在拥有基于事实的产量数据设置有意义的 生产目标的工具。此外，以前由于成本过高或订单成 本不足而导致的商业机会损失已被淘汰。
Epyllion集团于1994年开始其作为成衣制造商和针 织服装出口商的旅程。他们现在是孟加拉国大型的 企业集团之一。他们拥有多样化的产品组合，涵盖 针织服装，纺织品，湿加工和服装辅料。
Epyllion集团的服装部门包括Epyllion Knitwear Limited和Epyllion Style Limited。他们一共每月 生产380万件服装。 该公司的办公室位于孟加拉国 国达喀尔。
它还拥有先进的垂直整合服装制造工厂，为客户提 供一站式服务。该企业与全球众多知名品牌合作, 包括C＆A, M＆S, H＆M, S.Oliver和Target。
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日产能 – 90,000 件（针织服装） -
18,000 雇员 -
Bangladesh -
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日产能 – 90,000 件（针织服装） 
18,000 雇员 
Bangladesh 
22 %
效率的提高
5 %
SMV 减少
面臨挑戰
在2014年安装GSD之前，Epyllion的时间、成本和 容量计算基于在他们自己的生产单位中创建时间研 究的历史数据。 Epyllion认同这些数据是主观的和过时的。由于它 的不可靠，没有迹象表明他们的实际制造成本。造 成公司对真正的生产成本缺乏可见度和信心。
于是 ，他们也无法为缝纫工人制定有意义和切合实际的 生产目标。 缺乏透明度会对企业产生负面影响。例如，由于订 单成本核算太少及对交货期造成不利影响，导致收 入损失。此外，如果没有额外的时间和无计划且昂 贵的加班，就很难实现商定的交付目标。
“需要准确、客观地量化服装制造过程中每个要素的实际标准时间，这是我们的关键要求”
Shajedur Rahman, COO
Epyllion Group
目标
关键目标是建立GSD的共同语言，作为其企业中时 间和成本的可靠衡量单位。此外，他们的目标是确 定其生产的真实成本。随后，GSD 成为推动改善成 本和生产效率的催化剂。
解决方案
在重要的培训和实施阶段，作业团队对GSD有了全面 的了解。例如，培训包括在车间进行广泛的实践会议 。他们能够为他们当前的生产创建准确的成本基准。 出于这个原因，这使公司对这些方法中潜在的多余动 作有了至关重要的认识。结果，消除了无价值活动。 Epyllion现在拥有基于事实的产量数据设置有意义的 生产目标的工具。此外，以前由于成本过高或订单成 本不足而导致的商业机会损失已被淘汰。
“GSD 对所面临的挑战产生了重大的积极影响。通过使用准确的数据来规划产能，以及我们的标准化成本核算和制造流程，我们确保了平稳的生产流程。自使用 GSD 以来，实现的生产力提高直接影响到我们业务的底线”
Shajedur Rahman (Mithu), COO
Epyllion Group
他 们 还 能 够 了 解 每 种 款 式 的 真 实 生 产 成 本 。 因此，该公司能够做出更明智的商业决策。
“一旦我们实施了 GSDCost，就很明显，以前用于生产线平衡和容量规划的数据不准确，并且可能造成破坏，包括延迟交付和收入损失。这种情况是不可持续的。”
Golam Mustafa, Assistant General Manager (IE)
Epyllion Group
为什么选择GSD？
Shajedur Rahman (Mithu) 评论, “我们选择GSD作为合作伙伴，因为它们被 公认为服装行业时间和成本的全球标准。 我们相信，他们的经验和成熟的解决方案 将为我们公司优化成本和提高生产力奠定 坚实的基础。”
